Консалтинговый бизнес

Консалтинговый бизнес

Консалтинг – понятие, не так давно появившееся на отечественном рынке услуг. Однако сама услуга не так уж нова, консультирование, а именно так переводится этот термин, давно знакомо любому, кто связан с какой-либо предпринимательской деятельностью. Строится деятельность консалтинговых компаний на оказании помощи в решении задач, с которыми не может справиться клиент. 

Любое предприятие может нуждаться в привлечении сторонних профессиональных экспертов, владеющих технологиями и методами решения задач по трем различным направлениям.

  • Экспертная оценка и консультирование: по нормативным актам, методам работы. Квалифицированный эксперт в какой-либо области отвечает на вопросы клиента, помогая определить направление развития либо рассказывая о технологиях (производство, законодательство, научно-технические разработки). 
  • Обучение: техникам продаж, логистике, этикету, методам общения, управлению и всему, что может понадобиться клиенту. Проходит в форме тренингов, где эксперт дает теоретическую базу и затем участники закрепляют знания на практике. Облегчает процесс взаимодействия между сотрудниками, помогает осознать задерживающие развитие компании факторы. 
  • Управленческий консалтинг: команда экспертов тесно работает с документами и кадрами в организации клиента. В процессе консультирования вместе с управляющим составом компании проводится анализ деятельности, изучаются перспективы развития компании, обосновываются и принимаются решения, влияющие на эффективность работы. Все изменения осуществляет штатный персонал, эксперты только наблюдают, отслеживают эффективность действий и корректируют работу в случае отклонения от запланированного результата. 

Деятельность консалтинговых компаний

В сферу деятельности и компетентности внешних консультантов могут входить различные виды услуг. Обращаются к приглашенным экспертам в том случае, когда штатные сотрудники в недостаточной степени владеют финансовыми, юридическими, техническими или технологическими знаниями в какой-либо области или сфере деятельности. Предметно можно подразделить консалтинг на три области: ИТ (информационные технологии), экологические и управленческие проблемы. 

Эксперты по ИТ-консалтингу занимаются следующими вопросами:

  • оптимизация расходов на внедрение информационных технологий; 
  • улучшение прозрачности в управленческих и бизнес-процессах;
  • создание единой инфраструктуры в организации;
  • повышение эффективности деятельности.

Экологический консалтинг включает в себя рекомендации строительным и проектным организациям по следующим позициям: 

  • подготовка мероприятий, обеспечивающих на предприятии эффективное использование сырья и энергии;
  • разработка системы природоохранительных действий по уменьшению и утилизации загрязняющих веществ и отходов от предприятия;
  • планирование и анализ мероприятий, обеспечивающих экологический контроль над производством для функционирующих и находящихся в стадии проектирования промышленных организаций;
  • помощь в составлении и оформлении экологических паспортов для производственных территорий, оборудования и природных объектов для действующих промышленных предприятий. 

Проектно-ориентированное консультирование помогает организации наладить работоспособность системы управления. 

Управленческий консалтинг включает в себя разнообразные цели и охватывает следующие области бизнес-процессов: 

  • Стратегические: построение эффективной бизнес-модели, анализ конкурентов, изучение спроса и рынков сырья, расчет логистики. 
  • Маркетинговые: внедрение новых технологий в процесс формирования потребительской активности, систематизация и повышение эффективности предоставления услуг и продажи товаров. 
  • Кадровые: увеличение эффективности деятельности коллектива, создание корпоративной модели бизнеса на предприятии, внесение осознанности и мотивации в действия сотрудников, отбор кадров. 
  • Управление: внедрение системы, позволяющей эффективно использовать людские ресурсы, создание инструкций для сотрудников, обучение навыкам эффективного делегирования, упорядочивание документооборота и упрощение связи между подразделениями концернов. 

К услугам консалтинговых компаний целесообразно прибегать как крупным концернам и корпорациям, так и представителям малого и среднего бизнеса. Владея методиками эффективного управления и имея полноценную картину развития своего дела, любой предприниматель сможет без существенных потерь выйти из кризисных ситуаций и расширить свой бизнес. Структурирование и видение дальнейшего развития ситуации на рынке в масштабах отрасли, региона или области может снизить риск потери капитала и помочь вовремя переориентировать или модернизировать производство. 

Специально для hqbusiness.ru Анжелика (angelik71)

Комментарии
Отправить комментарий
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.